by אימון מנכלים הוא תהליך לכל דבר. למעשה, הוא עוזר למנהלים בארגונים לפתח את הכישורים הניהוליים שלהם, להתמודד לא רק עם אתגרים מקצועיים אלא גם עם אתגרים אישיים וכך בסופו של דבר, מסייע בהשגת תוצאות טובות לא רק לארגון אלא גם להם.
אימון מנכלים מבוסס על ההנחה שכל בכיר, מנהל וזוטר יכול להתמודד בהצלחה עם אתגרים וגם חסמים שגורמים לו להשיג תוצאות פחות טובות. כאשר מבוצעת עבודה נכונה עם מאמן מקצועי שיש לו ניסיון, אפשר להתגבר על החסמים ויותר מזה, אפשר להשיג צמיחה שהיא לא רק מקצועית אלא גם אישית. על כן, לאימון למנכלים יש תפקיד חשוב שבא לידי ביטוי בחיזוק המנהיגות, בפיתוח של כישורים חדשים אצל מנהלים וכמובן בהשפעה חיובית על צוות העובדים.
מהם יתרונות אימון מנכלים?
אימון עובד על פיתוח אישי ומקצועי. בסופו של דבר, המנהלים שיעברו אימון יקדמו סביבה ארגונית שתהיה מעצימה וכמו כן ישיגו יעדים ארגוניים. כך יוצא שאימון מנכלים הוא כלי משמעותי לשיפור ביצועים אך לא רק. הוא כלי לחיזוק של יחסי עבודה, להעלאה של המורל וכמובן ליצירה של תרבות ארגונית טובה ופורה. אפשר לראות יתרונות בולטים באימון מנכלים שהינם:
-המאמן מלמד את המנהל להשתמש בכלי אימון. אותם כלים יכולים להיות מיושמים, כאשר המנהל יתמודד עם אתגרים מקצועיים.
-המומחיות והניסיון של המאמן יכולים לעזור בכך שהמנהל יבין הרבה יותר טוב את הדרכים שהוא יכול להשפיע לא רק על האנשים בארגון אלא גם על הארגון עצמו.
-המאמן מלמד את המנהל לפתח חשיבה אסטרטגית וכמובן לזהות כל מיני הזדמנויות ולהתמודד עם אתגרים לפני שאלה הופכים לבעיות מורכבות ומאתגרות וכך הוא יכול לפעול בהתאם.
-המאמן מלמד את המנהל לפתח כישורים שיעזרו לו להוביל שינוי בארגון.
-המאמן מלמד את המנהל לתקשר בצורה שתהיה כמה שיותר ברורה וגם יעילה.
-המאמן מלמד את המנהל איך לעבוד עם כלים לניהול רגשי ואיך לשמור על האיזון.
-המאמן מלמד את המנהל לפתח אמפתיה לצוות.
אימון מנכלים – מהי היעילות שלו?
נעשו הרבה מחקרים בתחום שהראו שאימון מנכלים מסייע למנהלים לשפר את הביצועים לא רק ברמה הארגונית אלא גם ברמה האישית. אימון מנכלים מסייע:
-להגיע לתוצאות חיוביות בדרך היעילה והטובה ביותר.
-להגדיל מודעות עצמית.
-לפתח מיומנויות של ניהול.
-להגדיל פרודוקטיביות.
-להגדיל מוטיבציה.
-לשפר את התקשורת.
-להתמודד בהצלחה עם אתגרים.
על איזה נושאים עובדים באימון מנכלים?
להלן הנושאים:
-ניהול עצמי, ניהול עבודה, תקשורת.
מהם השלבים של תהליך אימון למנכלים?
להלן:
-השלב הראשון הוא שלב ההיכרות. בשלב זה, המאמן משוחח עם המנהל לגבי הצרכים והמטרות.
-השלב השני הוא שלב הצבת המטרות. בשלב זה, יש התמקדות בתחומים שיש להם חשיבות עליונה.
-השלב השלישי הוא השלב בו נבנית תכנית עבודה. בתכנית, מפורטים הצעדים הנדרשים על מנת להשיג את המטרות.
-השלב הרביעי והאחרון הוא שלב הליווי והתמיכה.
